LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT 5 JOURS
Formation créée le 11/12/2023. Dernière mise à jour le 14/04/2024.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(7 avis)
Type de formation
MixteDurée de formation
35 heures (5 jours)Accessibilité
OuiObjectifs de la formation
- Clarifier ses missions et se positionner en tant que manager dans l’organisation
- Identifier son style de management et adopter des comportements appropriés
- Acquérir les outils fondamentaux de la communication interpersonnelle appliqués aux situations de management
- Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs
- Comprendre les relations interpersonnelles pour mieux communiquer et manager
- Gérer les difficultés
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cadres qui prennent leur fonction de Manager
- Managers
- Responsable d’équipe ou de projet
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Se positionner comme manager et identifier son style de management
- Comprendre les relations interpersonnelles
- Comprendre le management humain de proximité
- Identifier les 8 rôles clés du quotidien du manager
- Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les pistes d’amélioration
- Découvrir son style de management et son profil
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Identifier les facteurs clés impactant l’efficacité
- Pratiquer une animation d’équipe efficace et performante
- Mettre des plans d’actions en œuvre pour améliorer l’efficacité de l’équipe
- Piloter l’engagement de ses collaborateurs en maitrisant l’intelligence émotionnelle
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion
- Créer les méthodes et outils pour motiver et engager ses collaborateurs durablement
- Instaurer les bonnes pratiques de l’intelligence collective
- Récompenser les performances individuelles et collectives
Déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe
- Apprendre à déléguer : à qui, quoi, quand, quelles missions ?
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs SMARTÉ
- Définir le suivi des activités et des objectifs
- Faire monter en compétences ses collaborateurs grâce à la délégation
Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Comprendre la naissance des conflits
- Anticiper le mécanisme des conflits
- Gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe
- Recadrer ses collaborateurs avec efficacité
Équipe pédagogique
Aurore PRIEUR BRUSQUE
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(7 avis)
Capacité d'accueil
Entre 0 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter.