MANAGER SES ANCIENS COLLÈGUES

• Identifier les fondements de la légitimité managériale
• Préparer son entrée en fonction comme nouveau responsable
• Réussir l’annonce de sa nomination et faire les bons choix d’attitudes, de discours et d’actions lors de sa prise de poste
• Se faire accepter dans sa nouvelle fonction
• Favoriser l’autonomie dans un cadre défini
• Modifier les relations sans le dégrader et en les dynamisant
• Anticiper et faire face aux écueils de ses collègues vis-à-vis de sa nouvelle fonction
• Devenir responsable de son équipe en restant soi-même

Définir sa posture managériale

• Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par ses nouvelles missions
• Bâtir sa feuille de route
• Déceler les critères objectifs qui ont amenés à sa promotion interne, ses compétences pour les assumer, ses zones de fragilités éventuelles
• Définir ses ambitions de manager pour son équipe : en termes de métiers, de compétences et de relations
• Connaitre les différents styles de management et leurs impacts sur l’implication et la motivation des collaborateurs
• Définir ses priorités
• Faire un état des lieux de son équipe : les affinités, les réfractaires, les opposants, les alliés et comment se comporter avec eux en toute équité

Préparer l’annonce de la promotion

• Comprendre la courbe du changement
• Traduire sa feuille de route en outil de communication à direction de l’équipe : comment annoncer, quand annoncer et comment donner du sens à cette nomination ?
• Prévoir une première action symbolique de sa prise de poste : un vrai changement
• Clarifier les attentes du N+1 par rapport à soi et à l’équipe
• Faire valider son projet par son N+1

Réussir l’annonce faite à l’équipe

• Annoncer et confirmer sa démarche de reprise de l’équipe
• Rencontrer chaque membre de son équipe
• Détailler sa feuille de route et ses nouvelles missions
• Communiquer sur le plan d’actions à court, moyen et long terme
• Mettre en œuvre la première action symbolique de sa prise de poste
• Fixer le schéma de diffusion et d’échanges d’information : réunions, rythmes, contenus,…

Fonder sa légitimité managériale sur des éléments objectifs et non questionnables

• Fédérer l’équipe autour d’une vision commune
• Clarifier et faire respecter les éléments référentiels objectifs (missions, rôles, responsabilités, process et méthodes de travail) et les valeurs des comportements de chacun et les relations dans l’équipe
• Privilégier la délégation et l’autonomie de ses collaborateurs
• Savoir orienter les entretiens individuels sur l’amélioration
• Organiser et animer des réunions collectives productives de résultats

Trouver la juste distance relationnelle

• Trouver le bon équilibre entre l’attention aux résultats et l’attention aux individus
• Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
• Jouer la transparence tout en respectant la confidentialité
• Apprendre à dire non et oser prendre des décisions difficiles
• Gérer les situations difficiles face à un ancien collègue

Être moteur pour son équipe

• Développer son leadership naturel et charismatique
• Savoir défendre son équipe en toute impartialité
• Développer son assertivité
• Échanger avec ses pairs pour partager et capitaliser les expériences, les difficultés et les pratiques

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter.