• Préparer et conduire avec succès un entretien professionnel
• Évaluer avec objectivité
• Conduire l’entretien dans un cadre d’échange positif
• Placer l’entretien dans un contexte managérial
• Projeter et formaliser les objectifs et le suivi

Repérer l’importance de l’entretien annuel pour tous les participants

• Comprendre les enjeux pour le manager, l’entreprise et le collaborateur
• Faire de l’appréciation une action de management et de développement de compétences
• Identifier les liens entre l’appréciation et les processus des ressources humaines

Maitriser les différentes étapes de l’entretien

• Préparer l’entretien
• Faire le diagnostic de l’année écoulée
• Évaluer les résultats et les compétences
• S’orienter vers le futur
• Déterminer le support d’entretien et bien le renseigner

S’entrainer à mener des entretiens annuels

• Entrainer les différentes étapes de l’entretien annuel
• S’approprier des méthodes et des techniques

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d’objectifs
• S’entrainer à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie d’entreprise
• Acquérir la méthode adéquate pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

• Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien
• Féliciter et formuler une critique constructive
• Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation

De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnel

• Différencier entretien annuel et professionnel
• Identifier les points clés de l’entretien professionnel
• Être un acteur du développement de compétences de ses collaborateurs

Nouveaux managers de leur ancienne équipe, récemment en poste, ayant déjà occupé ou pas un poste de manager

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